Jaarplan 2025
Concept ter behandeling op de Algemene Ledenvergadering van 9 november 2024
1. Het kader: meerjarenstrategie
Het kader voor het jaarplan 2025 wordt gevormd door de Meerjarenstrategie Wikimedia Nederland 2022-2026.
De meerjarenstrategie is het formele antwoord van WMNL op de Movement Strategy 2030. Hierin wordt bepaald dat WMNL vooral aandacht zal besteden aan wat (welke inhoud) nog ontbreekt binnen de Wikimediaprojecten, en aan wie (welke groepen) nog ontbreken binnen de gemeenschap. Verder willen we ons met name richten op de volgende aanbevelingen uit de Movement Strategy 2030:
- Toekomstbestendigheid: zorg voor mensen en middelen
- Bekendheid en draagvlak
- Veiligheid en inclusie
- Impact: kennis van, voor en door iedereen
- Kennis en ontmoeten: coördineren tussen verschillende belanghebbenden
- Ontwikkeling van vaardigheden en leiderschap
- Gelijkwaardigheid in besluitvorming
2.Terugblik 2024 - aandachtspunten 2025
In 2024 is het gelukt om externe financiering te verkrijgen voor een Wikimedian In residence project op Aruba, en een aanvulling van de jaarsubsidie door WMF ter ondersteuning van ons werk in de Cariben.
- Succes met verwerven externe projectfinanciering leidt tot niet-te-verschuiven meerjarenverplichtingen en heeft consequenties voor planning en cashflow. Het heeft ook consequenties voor de manier van werken: de flexibiliteit in de programma uitvoering vermindert.
- Het project WiR op Aruba is pionierswerk, en zal tot in 2026 veel aandacht en inzet vereisen vanuit het kantoor
Omdat er in principe door WMF geen meerjarenfinanciering is toegezegd, blijft er onzekerheid rondom de financiële situatie voor 2025, 2026 en verder.
- Het verkrijgen van projectfinanciering en het verhogen van de inkomsten door donaties blijft ook in 2025 een prioriteit.
We weten uit ervaring dat in de Wikimediawereld een lange adem nodig is voordat activiteiten rendement gaan opleveren. Continuïteit en follow-up is belangrijk om ‘kapitaalvernietiging’ (tenietdoen van eerdere inzet en investeringen) te voorkomen. In 2025 heeft dit vooral betrekking op:
- ontwikkelen van activiteiten gericht op jongeren, op basis van het onderzoek uit 2024.
- Investeren in infrastructuur voor werving vrijwilligers: verdere uitbouw van train/trainer programma
De afgelopen jaren was actieve bemiddeling van WMNL niet nodig om grote contentdonaties tot stand te brengen. Door het actieve beleid van de Nederlandse erfgoedsector om data en collecties standaard open beschikbaar te maken, en zelfstandige massa-uploads vanuit de community, is de rol van WMNL als intermediair tussen de sector en de Wikimediaprojecten en de Wikimediagemeenschap minder relevant geworden.
- In 2025 richten we ons op het vullen van thematische lacunes in de Wikimediaprojecten door gerichte, kleinere donaties, donaties uit de collecties van kleinere instellingen, en op het stimuleren van aanlevering van hoge kwaliteit metadata.
Paradoxaal zien we dat er momenteel bij de overheid en de erfgoedsector ook een trend is om van de meest open licenties terug te gaan naar licenties met meer beperkingen wat betreft hergebruik.
- In 2025 gaan we in samenwerking met bijvoorbeeld Open Nederland meer aandacht besteden aan het vergroten van bewustzijn van noodzaak van gebruik van open licenties.
De afgelopen jaren is duidelijk geworden dat er binnen de Nederlandstalige Wikipediagemeenschap onderbezetting dreigt van de Arbitragecommissie en het moderatorenkorps.
- In 2025 maken we tijd en middelen vrij voor - waar gewenst - ondersteuning van functionarissen op NLWP.
Ontwikkelingen in social media, o.a. door vertrek van X/Twitter,
- In 2024 hebben we onze activiteiten op X/Twitter gestaakt. Om het verlies in bereik te compenseren gaan we verkennen in hoeverre andere media kunnen compenseren, of nieuwe doelgroepen kunnen bereiken.
Binnen de internationale Wikimediabeweging zijn er ontwikkelingen op het gebied van financiering en governance, zoals nieuwe strategieën voor verdeling van fondsen en de ontwikkeling van een affiliate strategie. Door het falen van het proces om een Movement Charter te ratificeren ontbreekt een kader voor deze processen.
- Voor WMNL is het qua capaciteit en middelen niet mogelijk om op alle ontwikkelingen in te spelen zoals wij zouden willen. We zullen ons wel blijven inzetten voor Gelijkwaardigheid in Besluitvorming (Equity in decision making). In 2025 richten we ons vooral op actieve deelname aan het internationale directeurenoverleg en aan Wikimedia Europe.
Invoering Wet bestuur en toezicht rechtspersonen
- We gaan onderzoeken in hoeverre dit aanpassing van de bestuurs- en organisatiestructuur nodig maakt en zullen noodzakelijke aanpassingen invoeren.
Voorbereiden op vertrek directeur.
- Het pensioen van de huidige directeur komt in zicht. In 2025 start de werving voor een vervanger, waarbij de inzet is om voldoende tijd te hebben voor overdracht. Er wordt gewerkt aan het vastleggen en overdragen van kennis en contacten.
Voorbereiden op jubileumjaar 2026: 25 jaar WP, 20 jaar WMNL
- In 2026 worden de Engelstalige Wikipedia (januari) en de Nederlandstalige Wikipedia (juni) 25, en viert WMNL het vierde lustrum (maart). In 2025 worden de voorbereidingen voor de viering(en) opgestart.
Ondersteunen/faciliteren van wens gemeenschap om in 2026 internationale hackathon te organiseren.
- Binnen de gemeenschap bestaat de wens om in 2026 de internationale hackathon te organiseren. Als dit doorgaat (c.q. als hier financiering voor beschikbaar wordt gesteld door WMF), beginnen we in 2025 met de voorbereidingen van dit grote event.
3.Prioriteitstelling 2025
Thema Toekomstbestendigheid
Prioriteit
- Jongeren - op basis van het jongerenonderzoek ontwikkelen van activiteiten gericht op het activeren en ondersteunen van jonge bewerkers en vrijwilligers
- Bewerkerssurvey 2025 - driejaarlijkse survey onder bewerkers van de Nederlandstalige Wikipedia om inzicht te krijgen in veranderingen in samenstelling gemeenschap, werksfeer en wensen mbt ondersteuning door WMNL
- Versterking communicatie en donateurswerving - verder gaan met programma om via gerichte communicatie WMNL meer te profileren als organisatie waaraan mensen zouden willen doneren
Voortzetting
- verkrijgen projectfinanciering voor activiteiten van WMNL
- verstrekken van scholarships/kleine subsidies aan de gemeenschap
- praktische ondersteuning gemeenschap, o.a. bij activiteiten gericht op vergroten kennis en praktische vaardigheden rondom AI
- organiseren van wikimeets / seizoensbijeenkomsten
Niet/minder
- Omdat Wikimania 2025 buiten Europa zal plaatsvinden, worden er alleen scholarships verleend aan Wikimedianen die daar een presentatie geven of betrokken zijn bij de organisatie.
Thema Veiligheid en Inclusie
Prioriteit
- ondersteuning functionarissen NLWP - desgevraagd bieden van ondersteuning aan moderatoren en leden arbcom op NLWP
- vertrouwenspersoon WP - faciliteren van een vertrouwenspersoon ter ondersteuning van de Wikimediagemeenschap
Voortzetting
- Uitvoering BVR
- Online training effectief online samenwerken
Thema Impact
Prioriteit
- succesvolle implementatie van Wikipedia op Aruba als ruggengraat en belangrijkste invulling van ‘Nederland en de Wereld’
- op basis van succesvolle ervaringen in het gendergap programma verzelfstandigen rol huidige partners binnen Nederland en de Wereld/
- focus op nieuwe partnerships, met speciale aandacht voor grassroots organisaties, dwz organisaties die direct voortkomen uit ondervertegenwoordigde groepen
- niet meer focussen op grote contentdonaties - maar op het actief stimuleren van gespecialiseerde donaties, met hoge kwaliteit metadata.
Voortzetting
- bijeenkomsten en activiteiten rond Internationale Vrouwendag en Pride
- ondersteuning Wikivrijdagen met Atria en Ihlia; waar gewenst ondersteunen vrijwilligers bij het organiseren van Wikizaterdagen
- bijeenkomsten en activiteiten gekoppeld aan herdenkingen en feestdagen die voor de gemeenschappen relevant zijn
- activiteiten gericht op vullen van specifieke lacunes in tekst, beeld en data
Niet/minder
- de nadruk van activiteiten in Nederland en de Wereld ligt op succesvolle implementatie van Wikipedia op Aruba - er zal weinig capaciteit zijn voor andere activiteiten
- in verband met capaciteitsgebrek zullen we in 2025 geen nieuwe initiatieven ontwikkelen voor uitbreiding van de samenwerking met universiteiten en hogescholen. De bestaande samenwerking met de Universiteit Maastricht, Universiteit van Curaçao, en de Open Universiteit zullen we voortzetten.
- activiteiten gericht op het realiseren van grote content donaties
Thema Kennis en Ontmoeten
Prioriteit
- Organisatie van de Wikicon in Q4, ivm beperkte capaciteit kantoor in Q1 en Q2
- infrastructuur werving vrijwilligers - verder ontwikkelen van het train-trainers programma: ontwikkelen van trainingsmaterialen en werving van trainers
- ondersteunen gemeenschap bij pilot ontwikkeling '60 minuten' online bijeenkomsten, naar voorbeeld van de Duitse gemeenschap
Voortzetting
- Gestaag verder ontwikkelen kennisplatform
Niet/minder
- Verminderen frequentie Wikicoordinatorenoverleg ivm ontwikkeling praktische GLAMwiki skills bijeenkomsten door partners zelf. Bieden van alternatieven met nadruk op sociaal contact, b.v. door de organisatie van een aparte bijeenkomst voor GLAM partners, en via HET programma van de Wikicon
Thema Vaardigheden en Leiderschap
Voortzetting
- Desgevraagd faciliteren van de organisatie van de najaarshackathon door vrijwilligers
- Op basis van externe financiering organiseren van een of meer Deel je Data-reeksen
Thema Gelijkwaardigheid in besluitvorming
Prioriteit
- onderzoeken welke consequenties de invoering van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen heeft voor WMNL, en waar nodig de bestuursstructuur aanpassen
- werving nieuwe directeur en faciliteren van overdracht van kennis en taken
Voortzetting
- Participeren in het internationale directeurenoverleg en WMEU
4.Financieel kader
Overzicht inkomsten en uitgaven
| 2025 | 2024 begroting | 2024 (prognose) | ||||
| Inkomsten | Ontvangsten | |||||
| WMF regulier | €435.000* | € 411.840 | € 411.480 | |||
| WMF additoneel toegezegd | € 28.267 | € 14.133 | ||||
| Contributies | € 3.750 | € 3.500 | € 3.600 | |||
| Donaties | € 65.000* | € 60.000 | € 50.000 | |||
| Projectfinanciering/subsidies | € 50.000 | € 123.000** | ||||
| -St PB | € 20.000 | € 20.000 | ||||
| -Fonds cultuur participatie/Aruba | € 41.475 | |||||
| nog te realiseren | -€ 26.483 | |||||
| Totaal | € 593.492 | € 545.340 | € 602.213 | |||
| Uitgaven | ||||||
| Programma | € 195.475 | € 159.490 | € 149.775 | |||
| - waarvan Arubaproject €41.475 | ||||||
| Kantoor | € 48.000 | € 42.500 | € 44.200 | |||
| Personeel | € 376.500 | € 337.500 | € 337.500 | |||
| Totaal | € 619.975 | € 539.490 | € 531.475 |
- Met * gemarkeerde inkomsten 2025 zijn nog niet gegarandeerd.
- Met ** gemarkeerde ontvangsten 2024 zijn deels ter besteding in 2025
Uitgaven in detail
| kosten | dagen | |
| Programma | € 195.475 | 726 |
| Toekomstbestendigheid | €91.000 | 185 |
| Veiligheid en Inclusie | € 9.500 | 24 |
| Impact | € 46.475 | 201 |
| Kennis en Ontmoeten | € 29.500 | 227 |
| Ontwikkeling vaardigheden en leiderschap | € 0 | 30,5 |
| Gelijkwaardigheid in besluitvorming | € 19.000 | 59 |
| Administratie | € 48.000 | 151 |
| Financiële administratie | € 10.000 | 38 |
| Ledenadministratie | 2 | |
| Officemanagement | ||
| Huisvesting | € 24.000 | 4 |
| IT en Telecom | € 10.000 | 4 |
| verzekeringen en representatie | € 1.000 | 1 |
| Officemanagement algemeen | € 3.000 | 102 |
| Personeel | € 376.500 | 27 |
| Personele zaken | € 375.000 | 7 |
| Intern overleg, cursussen, bila's etc. | € 1.500 | 20 |
BIJLAGE 1: Activiteiten, resultaten en indicatoren
| Strategisch doel | Doel jaarplan 2025 | Indicatoren/
resultaatmeting |
Resultaat |
| Toekomst-
bestendigheid |
|||
| fondsenwerving | Meer projectfinanciering uit Nederlandse fondsen | #ingediende projectvoorstellen | 50.000 € p.j externe financiering |
| kleinschalige campagnes om mensen te motiveren tot donaties rechtstreeks aan WMNL | #ontwikkelde campagnes
#donateurs #nieuwe donateurs #bedrag |
10.000 € donaties (netto resultaat - na aftrek van wervingskosten)
100 terugkerende nieuwe donateurs | |
| Steun aan gemeenschap | Foka. We geven Wikimediabewerkers praktische en financiële steun voor het uitvoeren van (kleine) activiteiten en het bijwonen van (internationale) bijeenkomsten. | # aanvragen ontvangen uit gemeenschap
#in het bijzonder aanvragen uit ondervertegenwoordigde gemeenschappen # toegevoegde of verbeterde inhoud |
Aantal aanvragen c.q. aanvragers is toegenomen vergeleken met eerdere jaren. |
| AI - we ondersteunen en faciliteren de ontwikkeling van activiteiten door de gemeenschap gericht op AI | #ontwikkelde activiteiten
#actief betrokken vrijwilligers #deelnemers |
Een actieve wiki-groep rond het thema AI Toename kennis en inzicht in kansen en risico's van AI binnen de Nederlandse WM gemeenschap | |
| Scholarships.Omdat WIkimania 2025 buiten Europa zal plaatsvinden, worden er alleen scholarships verleend aan Wikimedianen die daar een presentatie geven of op een andere manier betrokken zijn bij de organisatie. | # aanvragen ontvangen uit gemeenschap
#in het bijzonder aanvragen uit ondervertegenwoordigde gemeenschappen # toegevoegde of verbeterde inhoud |
||
| nieuwe bewerkers | Jongeren - op basis van het jongerenonderzoek ontwikkelen van activiteiten gericht op het activeren en ondersteunen van jonge bewerkers en vrijwilligers | #activiteiten voor jongeren
#deelnemers #ontvangen FOKA aanvragen van jongeren #jongeren actief op WM projecten |
Het aantal jongeren dat deelneemt aan activiteiten is toegenomen. Jongeren zijn meer zichtbaar binnen WMNL en binnen de WM projecten
Er zijn tenminste twee activiteiten speciaal gericht op jongeren. |
| algemeen | Bewerkerssurvey 2025 - driejaarlijkse survey onder bewerkers van de Nederlandstalige Wikipedia | #aantal respondenten | De survey wordt ingevuld door tenminste 400 personen.
Meer inzicht in relevante kwantitatieve en kwalitatieve ontwikkelingen binnen de NLWP gemeenschap |
| seizoensbijeenkomsten | |||
| Bekendheid en draagvlak | Voor 2025 ligt de nadruk op basis van de in 2023 ontwikkelde communicatiestrategie vooral op communicatie ter ondersteuning donateurswerving en vrijwilligerswerving
We gaan verder met ons bestaande pakket van communicatiemiddelen, maar gaan meer nadruk leggen op onze inhoudelijke resultaten, d.w.z onze concrete impact op de Wikimediaprojecten |
#nieuwsbrief abonnees
# volgers op social media # likes, retweets, clicks etc. #bezoek aan website #aantal donateurs #donaties |
10% groei aantal volgers Instagram, Linked In, Mastodon
groei 15.000 € donaties (netto resultaat - na aftrek van wervingskosten) 100 terugkerende nieuwe donateurs |
| verbindingsprijs | #aantal nominaties | ||
| Planning, rapportage en audit | audit en jaarrekening | goedgekeurde jaarrekening uiterlijk 15 juni | |
| publieksverslag | publieksverslag online uiterlijk 1 mei | ||
| jaarplan en begroting 2026 | jaarplan en begroting klaar uiterlijk 1 november | ||
| Veiligheid en inclusie | |||
| ondersteuning functionarissen NLWP - desgevraagd bieden we ondersteuning aan moderatoren en leden arbcom | #contacten met functionarissen
#ontvangen en gehonoreerde verzoeken om ondersteuning |
||
| we faciliteren op experimentele basis een vertrouwenspersoon ter ondersteuning van de Wikimediagemeenschap | #contact gezocht vanuit gemeenschap met vertrouwenspersoon
#positieve waardering van contacten na evaluatie |
vergroting van individueel welbevinden van leden WPgemeenschap | |
| we blijven de e-learning modulen effectief online samenwerken aanbieden | #personen die training afrondt | Tenminste 5 personen ronden de training af | |
| Implementatie BVR en UCOC | #ontvangen en afgehandelde meldingen | ||
| Impact | |||
| Gender | Gender/LGBTI+
Door het jaar heen zijn er gendergap & LGBTI gerelateerde activiteiten georganiseerd door partners, schrijfgroepen en vrijwilligers. Deze worden door WMNL gefaciliteerd Er wordt aandacht besteed aan Int Vrouwendag en aan een nader te bepalen belangrijke dag uit de internationale LGBTI kalender d.m.v. een grotere activiteit voor bewerkers en geïnteresseerden. Partners doen content/data donaties die relevant zijn voor het topic gendergap en LGBTI-gerelateerde onderwerpen. Dit wordt door WMNL ondersteund en gestimuleerd We genereren aandacht in de media en op social media rond de thema’s gendergap en LGBTI. |
# activiteiten
#deelnemers # nieuwe bewerkers # retentie # nieuwe of verbeterde inhoud # positieve (social) media-aandacht #artikelen/items in media #social media posts #social media views, likes etc |
Percentage respondenten dat zich identificeert als vrouw was 12% in 2022. Streven dat dit in 2025 is toegenomen.
Er is meer en betere Informatie over, door en voor vrouwen en LGBTI gemeenschap toegevoegd aan de Wikimediaprojecten |
| Caribean en suriname | Caribisch Nederland/Caribisch Nederlands gemeenschap
We zorgen voor de succesvolle implementatie van het project Wikipedia op Aruba, dat in 2025 de ruggegraat vormt van onze activiteiten in de Cariben We ondersteunen de verdere ontwikkeling van de Papiamentstalige-WP en Wikimediaprojecten Er wordt aandacht besteed aan KetiKoti door bijeenkomsten of online activiteiten voor bewerkers en geïnteresseerden. We ontwikkelen nieuwe partnerships, met name met grassroots organisaties uit de Caribische gemeenschap in Nederland We stimuleren de huidige partners in WikiGoesCaribbean en de betrokken vrijwilligers om meer ownership te claimen van het project, en ondersteunen ze waar nodig |
#georganiseerde activiteiten
#deelnemers #nieuwe deelnemers #toegevoegd/verbeterde inhoud #nieuwe bewerkers #retentie nieuwe bewerkers #nieuwe partners #artikelen/items in media #social media posts #social media views, likes etc |
Percentage respondenten met Caribisch Nederlands e of Surinaamse achtergrond in de survey 2022 was 3 procent; streven is dat dat is toegenomen.
Er is meer en betere Informatie over Caribisch Nederland toegevoegd aan de Wikimediaprojecten Contact en communicatie met de Caribisch-Nederlandse gemeenschap is verbeterd |
| We ondersteunen deelname uit Suriname en de Cariben in internationale challenges en wedstrijden (Wikiloves...) | #deelnemers
#nieuwe deelnemers #retentie #content |
Verbetering content over Surinaams/Caribisch erfgoed
Verdere uitbouw gemeenschap van bewerkers en partners in Suriname/Cariben I | |
| schrtijfweken en competities | ondersteunen van vrijwilligers, prijzen etc | #deelnemers
#content #ontvangen verzoeken |
|
| kennis en ontmoeten & | |||
| het kennisplatform wordt verder ontwikkeld , en wordt intensiever gebruikt. | #items toegevoegd
# gebruikers |
instrument voor capacity building en zelfredzaamheid van medewerkers van instellingen | |
| #deelnemers
#waardering/evaluatie #retentie |
capacity building en vergroting zelfredzaamheid van medewerkers van instellingen | ||
| We gaan actief nieuwe vrijwilligers werven die het leuk vinden (Wikipedia)trainingen te geven, organiseren een train-trainers programma, en zorgen voor (sociale) infrastructuur en ondersteuning | #nieuwe vrijwilligers beschikbaar
# deelnemers aan training actieve intervisie groep trainers |
vergroting capaciteit WMNL om trainingen te geven/aan vraag partners te voldoen
vergroting werkplezier vrijwilligers | |
| ondersteunen ontwikkelen 60 minuten online bijeenkomsten | #betrokken vrijwilligers
#aantal afleveringen #deelnemers/kijkers |
vergroting kennis van/betrokkenheid bij ontwikkelingen in de WM wereld | |
| bijeenkomsten -
uitgangspunt blijft dat er één grote bijeenkomst per jaar is (die door het kantoor wordt georganiseerd). Dat is voor 2025 de Wikicon in Q4. Daarnaast organiseren we tenminste twee wikimeets/social events. |
#deelnemers,
#nieuwe deelnemers positieve waardering/evaluatie door deelnemers |
uitwisseling van kennis onder en tussen vrijwilligers/partners en andere belangstellenden
versterken cohesie | |
| we ondersteunen vrijwilligers bij hun ambitie om in 2026 de internationale wikimedia hackathon te organiseren. Randvoorwaarde hierbij is dat er externe financiering beschikbaar is voor het inhuren van extra capaciteit. | overeenstemming met WMF over organiseren 2026 Hackathon in Nederland
Toezegging financiering | ||
| ontwikkeling van vaardigheden en leiderschap | |||
| organiseren van een of meer series Deel je Data - masterclasses (indien extern gefinancierd) | #deelnemers
#toegevoegde content |
Vergroting zelfredzaamheid van partnerorganisaties
grotere actieve betrokkenheid bij WM-projecten | |
| Herfst Hackathon als internationale hackathon niet doorgaat | |||
| Thema Gelijkwaardig-
heid in besluitvorming: |
|||
| onderzoeken welke consequenties de invoering van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen heeft voor WMNL, en waar nodig de bestuursstructuur aanpassen | statuten en organisatiestructuur conform Wet bestuurs en toezicht rechtspersonen | ||
| werving nieuwe directeur en faciliteren van overdracht van kennis en taken | Nieuwe directeur in dienst per 1/10/25
# aangemaakte protocollen / overdrachtsdocumenten |
garanderen continuïteit bij personeels
wisselingen | |
| participeren in internationaal directeuren overleg en Wikimedia Europe | |||
| Steun aan FKAGEU/WMEU |
BIJLAGE 2 - Begroting in detail
| €€ | dagen | ||
| Toekomst-
bestendigheid |
€ 91.500 | 185 | |
| fondsenwerving | Meer projectfinanciering | 56 | |
| kleinschalige donateurs campagnes | € 5.000 | 9 | |
| Steun aan gemeenschap | Foka | € 6.500 | 3 |
| AI | € 1.000 | 2 | |
| Scholarships. | € 6.000 | 2 | |
| nieuwe bewerkers | Jongeren | € 5.000 | 27 |
| algemeen | Bewerkerssurvey 2025 | € 10.000 | 4 |
| seizoensbijeenkomsten | € 7.500 | 15 | |
| Bekendheid en draagvlak | Uitvoering communicatiestrategie | € 30.000 | 23 |
| verbindingsprijs | € 1.500 | 7 | |
| Planning, rapportage en audit | audit en jaarrekening | € 17.000 | 24 |
| publieksverslag | € 2.000 | 6 | |
| jaarplan en begroting 2026 | 7 | ||
| Veiligheid en inclusie | € 9.500 | 24 | |
| ondersteuning functionarissen NLWP | € 3.000 | 7 | |
| experiment vertrouwenspersoon Wikimediagemeenschap | € 4.000 | 1 | |
| e-learning effectief online samenwerken aanbieden | € 2.500 | 6 | |
| Implementatie BVR en UCOC | 10 | ||
| Impact | € 46.475 | 200 | |
| Gender | Gender/LGBTI+ | € 3.000 | 60 |
| Caribean en suriname | Caribisch Nederland/Caribisch Nederlands gemeenschap | € 1.000 | 38 |
| Wikipedia op Aruba | € 41.475 | 60 | |
| deelname Suriname en de Cariben in internationale challenges en wedstrijden | 16 | ||
| schrijfweken en competities | ondersteunen van vrijwilligers, prijzen etc | € 1.000 | 27 |
| kennis en ontmoeten & | € 29.500 | 227 | |
| kennisplatform | € 1.500 | 31 | |
| 0 | |||
| train-trainers programma | € 1.500 | 71 | |
| ondersteunen ontwikkelen 60 minuten online bijeenkomsten | € 1.500 | 2 | |
| Wikicon | € 20.000 | 109 | |
| internationale wikimedia hackathon | € 5.000 | 14 | |
| ontwikkeling van vaardigheden en leiderschap | € 0 | 30,5 | |
| Deel je Data - masterclasses (indien extern gefinancierd) | 24,5 | ||
| Herfsthackahton (optie) | 6 | ||
| Gelijkwaardigheid in besluitvorming: | € 13.000 | 28 | |
| invoering van de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen | € 1.500 | 3 | |
| werving nieuwe directeur | € 1.500 | 20 | |
| participeren in internationaal directeuren overleg en Wikimedia Europe | € 2.000 | 5 | |
| Steun aan FKAGEU/WMEU | € 8.000 | 0 | |
| Kantoor | € 48.000 | 151 | |
| Administratie | |||
| Financiële administratie | € 10.000 | 38 | |
| Ledenadministratie | 2 | ||
| Officemanagement | |||
| Huisvesting | € 24.000 | 4 | |
| IT en Telecom | € 10.000 | 4 | |
| verzekeringen en representatie | € 1.000 | 1 | |
| Officemanagement algemeen | € 3.000 | 102 | |
| Personeel | € 376.500 | 27 | |
| Personele zaken | € 375.000 | 7 | |
| Intern overleg, cursussen, bila's etc. | € 1.500 | 20 | |